CUED-迅雷用户体验设计中心

 
接手一个新产品,就像孕育一个新生命过程.开始总是最困难、艰苦的.
设计师既是产品经理,又是用户.如何把好点子,通过设计包装成优秀产品? 
 
 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
 
接手
当你接到一个新产品时,是否彷徨无助?无从下手?还是东凑西拼?
或是  抄一个?
 
 
困难
作为一个设计师,既是产品,也是用户.需要面临的问题与待解决的问题也就更多.
新产品更像一个已命名的作文题,需要在有限的内容里做题.此时最让你头疼的是什么呢?
无形? 不了解? 无印象?
 
思路
当然,以上问题正是每个设计师都会经历的困境.也正是今天要给大家讲的内容!
 
接手一新项目,先别急着动手设计,从最基本做起.
 
1. 了解产品原始初衷、内容、架构
2. 明确产品核心价值、方向、目地
3. 知道产品本身限制、设计内容、你要着手的内容
4. 了解此产品能提供出来的资源、元素有多少
 
分析/掌握
弄清楚此产品大概思路,便可开始头脑风暴.(小产品可找相应产品讨论,大产品可拉上几个设计师与相应产品经理头脑风暴一下)
 
讨论问题主要围绕:
1. 讨论/沟通/了解产品意向
     a. 我该做什么?
     b. 你想我做什么?
 
2. 产品定位/面向群体/内容
    a.  产品定位是什么?
    b.  面向群体是什么人?
    c. 想传达什么内容?
    d. 什么内容会比较受用?
 
3. 风格
   a. 什么色调最能体现这个产品?
   b. 能利用上的元素有那些?
   c. 主要突出什么?
 
讨论过程自然少不了笔记. 会议结束你会发现:
 
你知道自己该做什么了.
面对群体是哪块,着重针对这块找相应资源(素材)等.
也大搞清楚用什么色调,什么元素更能引起某些人群的兴趣.
 
然后呢?
 
开始设计了呗!!
 
根据分析出的资料,加以琢磨.用草图形式呈现出来!
草图,指的是 拿起你的笔和纸,一笔一划把脑海中的设计表达出来.手绘稿的好习惯可以帮你节省不少改动时间.
你宁愿挪动鼠标各种修改,各种尝试,最后发现都不是你想要表达的.
还是花点时间在纸上,静下心来,认真思考,想些好点子,好创意,再用PS花2~3个钟头把他呈现出来呢?
 
记住一点,Photoshop永远只是一个工具.
设计师与美工的区别在于,一个擅长用脑子想创意,一个擅长用软件实现别人的创意. 千万别把工具当初设计关键.
 
最后嘛~
继续沟通、改善、优化细节(细节决定成败哦!)
 
 
使用/维护(固定元素规范)
 
根据产品发放出去页面,反馈回来的数据,展现等。进行一些固定使用元素、文字、颜色规范与维护
 
有助于加深用户识别度、延长使用寿命、方便自己以外设计师使用、接手等.
 
 
 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
 
 
引用之前发表过的文章思路: 意见有分歧咋办?
 
答案很简单:你有本事让产品经理折服与你的意见,自然是好事,折服不了那就妥协吧! 品相问题要坚持,功能设计上要去理解产品目标和功能意图。
 
 
如何从无到有?
用心对待/全面思考/量身打造/轻松设计
 
 
………………………………… 完 ……………………………….
 
 
 
 
 
 
 

  1. […] ………………………………… 完 ………………………………. 转自:http://cued.xunlei.com/log065 < 负距离-相互影响的迭代过程 没有新的了~ 新浪微博 […]

  2. 小强 说:

    请问什么是“品相问题”??

  3. 昔影 说:

    受教了。

  4. llll 说:

    举一个例子更实在,有需求到思考的过程是谁记得关键。我举个例子:例如迅雷的logo在面对需求,设计师从无到有的过程,为什么是一只鸟,而不是一只狗,为什么是写实的而不是抽象的,有多少是设计师能自主决定的,那些部分是硬性要求的。如果换成一只小狗是不是也说得过去等等。我觉得这是否非常难过需要分享的。因为我经常面对需求一片空白,网上到处都是素材,但似乎没于一个用得上,要用就必须考虑和需求的关联性,还要考虑是否已经被用烂了。还有,接到需求后下一步是直接手机市场上类似的logo的表达方式还是怎样,总之流程和机制决定效率,决定工作方向是否有误,例如logo适合做成可爱型的,结果被做成金属质感的,和产品完全背离,怎样避免这样的情况,设计师又是怎样准确定位的?

  5. 洒水车 说:

    写的不错,另外,楼主头像是真的假的?

  6. qdsang 说:

    自己动力的航标

  7. […] ——————————- via 迅雷CUED作者:shadow […]

  8. […] 接手一个新产品,就像孕育一个新生命过程.开始总是最困难、艰苦的. 设计师既是产品经理,又是用户.如何把好点子,通过设计包装成优秀产品?  ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 接手 当你接到一个新产品时,是否彷徨无助?无从下手?还是东凑西拼? 或是  抄一个? 困难 作为一个设计师,既是产品,也是用户.需要面临的问题与待解决的问题也就更多. 新产品更像一个已命名的作文题,需要在有限的内容里做题.此时最让你头疼的是什么呢? 无形? 不了解? 无印象? 思路 当然,以上问题正是每个设计师都会经历的困境.也正是今天要给大家讲的内容! 接手一新项目,先别急着动手设计,从最基本做起. 1. 了解产品原始初衷、内容、架构 2. 明确产品核心价值、方向、目地 3. 知道产品本身限制、设计内容、你要着手的内容 4. 了解此产品能提供出来的资源、元素有多少 分析/掌握 弄清楚此产品大概思路,便可开始头脑风暴.(小产品可找相应产品讨论,大产品可拉上几个设计师与相应产品经理头脑风暴一下) 讨论问题主要围绕: 1. 讨论/沟通/了解产品意向      a. 我该做什么?      b. 你想我做什么? 2. 产品定位/面向群体/内容     a.  产品定位是什么?     b.  面向群体是什么人?     c. 想传达什么内容?     d. 什么内容会比较受用? 3. 风格    a. 什么色调最能体现这个产品?    b. 能利用上的元素有那些?    c. 主要突出什么? 讨论过程自然少不了笔记. 会议结束你会发现: 你知道自己该做什么了. 面对群体是哪块,着重针对这块找相应资源(素材)等. 也大搞清楚用什么色调,什么元素更能引起某些人群的兴趣. 然后呢? 开始设计了呗!! 根据分析出的资料,加以琢磨.用草图形式呈现出来! 草图,指的是 拿起你的笔和纸,一笔一划把脑海中的设计表达出来.手绘稿的好习惯可以帮你节省不少改动时间. 你宁愿挪动鼠标各种修改,各种尝试,最后发现都不是你想要表达的. 还是花点时间在纸上,静下心来,认真思考,想些好点子,好创意,再用PS花2~3个钟头把他呈现出来呢? 记住一点,Photoshop永远只是一个工具. 设计师与美工的区别在于,一个擅长用脑子想创意,一个擅长用软件实现别人的创意. 千万别把工具当初设计关键. 最后嘛~ 继续沟通、改善、优化细节(细节决定成败哦!) 使用/维护(固定元素规范) 根据产品发放出去页面,反馈回来的数据,展现等。进行一些固定使用元素、文字、颜色规范与维护 有助于加深用户识别度、延长使用寿命、方便自己以外设计师使用、接手等.  ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 引用之前发表过的文章思路: 意见有分歧咋办? 答案很简单:你有本事让产品经理折服与你的意见,自然是好事,折服不了那就妥协吧! 品相问题要坚持,功能设计上要去理解产品目标和功能意图。 如何从无到有? 用心对待/全面思考/量身打造/轻松设计 ——————————- via 迅雷CUED […]

  9. sunday 说:

    路过,学习了。

  10. SaiBoDY 说:

    第一次来贵博客,很好,很受教,拜读了,以后会常来。

  11. 宝吖 说:

    希望有个实例演示~~~(¯﹃¯)口水

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